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生産管理

0/8 章

第1章生産管理の全体像
  1. この章で学ぶこと
  2. 注文はどうやって製品になって出ていくのか
  3. 地図の読み方
  4. 押さえておきたい用語
第2章生産計画
  1. この章で学ぶこと
  2. なぜ計画は3つの階層に分かれるのか
  3. 計画の起点 — 予測か、注文か
  4. 計画を現実に着地させる知恵
  5. 押さえておきたい用語
第3章品目と部品表(BOM)
  1. この章で学ぶこと
  2. 1台の注文はどう部品の数に変わるのか
  3. 同じ木が3つの仕事を支える
  4. 運用の勘どころ
  5. 押さえておきたい用語
第4章所要量計算と購買
  1. この章で学ぶこと
  2. 何をいくつ買えばよいか、どう決めるのか
  3. 数字でたしかめる
  4. この計算とのつき合い方
  5. 押さえておきたい用語
第5章工程管理と製造実績
  1. この章で学ぶこと
  2. 「いまどこまで?」に即答できるか
  3. 実績の集め方で何が変わるか
  4. 実績集めの落とし穴
  5. 押さえておきたい用語
第6章在庫管理
  1. この章で学ぶこと
  2. なぜ在庫は数えるたびに合わないのか
  3. それでも、在庫はずれる
  4. ズレの直し方と、直した先
  5. 押さえておきたい用語
第7章品質とトレーサビリティ
  1. この章で学ぶこと
  2. なぜ回収範囲を1時間で答えられるのか
  3. 検査の3つの関所
  4. 図の外側にある2つの前提
  5. 押さえておきたい用語
第8章原価管理
  1. この章で学ぶこと
  2. 原価はどの記録から生まれるのか
  3. ズレはどこで生まれているのか
  4. 原価が教えてくれること
  5. 押さえておきたい用語

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生産管理

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生産管理

受注から出荷までを一本につなぐ

生産計画・部品表・所要量計算・工程・在庫・品質・原価。工場の中を流れる情報とモノを、業務の順に図解します。

公開中 8 章

読み始める
  1. 1
    第1章しおり生産管理の全体像受注から出荷までの一本の流れ
  2. 2
    第2章生産計画「いつ・いくつ作るか」を決める仕組み
  3. 3
    第3章品目と部品表(BOM)製品を分解する、すべての土台のマスタ
  4. 4
    第4章所要量計算と購買「何をいつまでに手配するか」の計算
  5. 5
    第5章工程管理と製造実績指示と実績で、現場の今を見えるようにする
  6. 6
    第6章在庫管理現品・帳簿・システムの3つを揃える
  7. 7
    第7章品質とトレーサビリティ記録で「さかのぼれる生産」にする
  8. 8
    第8章原価管理「いくらで作ったか」を実績と結ぶ
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