倉庫管理と物流管理は、どこが違う?
倉庫管理は、ひとつの拠点の中でモノと場所を正しく扱う仕事です。物流管理は、その倉庫を含めて、仕入先・工場・配送先までをつなぐ仕事です。この記事では、まず全体の地図を持ちます。
需要と調達何をいつまでに
保管と荷役受けて・置いて・出す
輸配送拠点から拠点へ
納品と実績記録を閉じる
×1.0
各ブロックや矢印をクリックすると、その仕組みの説明がここに表示されます。
調達から納品までを切らずにつなぐ — それが物流管理
この図をテキストで読む
構成図「モノが届くまでの一本の流れ」。ブロック4個、つながり3本。 【ブロック】 - 需要と調達: 何をいつまでに - 保管と荷役: 受けて・置いて・出す - 輸配送: 拠点から拠点へ - 納品と実績: 記録を閉じる 【流れ】 - モノの流れ: 需要と調達 → 保管と荷役 → 輸配送 → 納品と実績
物流を整える3つのものさし
- 1
正確さ
品物・数量・届け先を間違えないこと。誤配や欠品は、流れ全体の手戻りになります。
- 2
速さ
約束した時刻に届くこと。単に急ぐのではなく、待ち時間や積み替えを減らします。
- 3
費用
車両・人・保管場所を使いすぎないこと。速さだけでなく、続けられる費用との釣り合いを取ります。
部分ではなく、前後を見る
輸送費だけを下げても、まとめ待ちで納期が遅れたり、倉庫の在庫が増えたりします。物流改善では、ひとつの工程の数字だけでなく、その前後に何が起きるかを一緒に見ます。
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