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生産管理 のまとめ読み

0/8 歩

  1. 1生産管理の全体像
    1. この章で学ぶこと
    2. 注文はどうやって製品になって出ていくのか
    3. 地図の読み方
    4. 押さえておきたい用語
  2. 2生産計画
    1. この章で学ぶこと
    2. なぜ計画は3つの階層に分かれるのか
    3. 計画の起点 — 予測か、注文か
    4. 計画を現実に着地させる知恵
    5. 押さえておきたい用語
  3. 3品目と部品表(BOM)
    1. この章で学ぶこと
    2. 1台の注文はどう部品の数に変わるのか
    3. 同じ木が3つの仕事を支える
    4. 運用の勘どころ
    5. 押さえておきたい用語
  4. 4所要量計算と購買
    1. この章で学ぶこと
    2. 何をいくつ買えばよいか、どう決めるのか
    3. 数字でたしかめる
    4. この計算とのつき合い方
    5. 押さえておきたい用語
  5. 5工程管理と製造実績
    1. この章で学ぶこと
    2. 「いまどこまで?」に即答できるか
    3. 実績の集め方で何が変わるか
    4. 実績集めの落とし穴
    5. 押さえておきたい用語
  6. 6在庫管理
    1. この章で学ぶこと
    2. なぜ在庫は数えるたびに合わないのか
    3. それでも、在庫はずれる
    4. ズレの直し方と、直した先
    5. 押さえておきたい用語
  7. 7品質とトレーサビリティ
    1. この章で学ぶこと
    2. なぜ回収範囲を1時間で答えられるのか
    3. 検査の3つの関所
    4. 図の外側にある2つの前提
    5. 押さえておきたい用語
  8. 8原価管理
    1. この章で学ぶこと
    2. 原価はどの記録から生まれるのか
    3. ズレはどこで生まれているのか
    4. 原価が教えてくれること
    5. 押さえておきたい用語

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生産管理 のまとめ読み

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生産管理 のまとめ読み

いまの条件に当てはまる記事をつないだ、即席の 1 冊です。

全 8 歩・経由する分野: 生産管理

読み終えると

生産管理 の記事 8 本を、行き来せずひととおり読み終えられます。

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  1. 1
    生産管理しおり生産管理の全体像受注から出荷までの一本の流れ生産管理業務フロー
  2. 2
    生産管理生産計画「いつ・いくつ作るか」を決める仕組み生産管理業務フロー
  3. 3
    生産管理品目と部品表(BOM)製品を分解する、すべての土台のマスタ生産管理業務フロー
  4. 4
    生産管理所要量計算と購買「何をいつまでに手配するか」の計算生産管理業務フロー
  5. 5
    生産管理工程管理と製造実績指示と実績で、現場の今を見えるようにする生産管理業務フロー
  6. 6
    生産管理在庫管理現品・帳簿・システムの3つを揃える生産管理業務フロー
  7. 7
    生産管理品質とトレーサビリティ記録で「さかのぼれる生産」にする生産管理業務フロー
  8. 8
    生産管理原価管理「いくらで作ったか」を実績と結ぶ生産管理業務フロー
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